在建线路总体情况
集团公司召开标准化样板工程建设推进会

2011-08-26  来源:集团办公室

为更好地推进上海轨道交通工程标准化建设,全面实现工程建设安全质量的标准化、规范化,825日下午,集团公司召开上海轨道交通标准化样板工程建设推进会。集团董事长应名洪出席会议,集团总裁俞光耀主持会议,集团领导白廷辉、毕湘利以及集团各项目公司、建工、城建、中铁工、中铁建等施工单位和各监理单位、设计单位等主要负责同志参加了会议。

会议以推进轨道交通工程建设标准化为主题,旨在总结交流经验、分析建管形势、部署具体任务,动员轨道交通建设战线的干部职工,站在历史的新高度,围绕轨道交通发展新目标,振奋精神、扎实工作、规范管理、狠抓落实,以轨道交通工程建设标准化助推上海城市发展现代化。

集团董事长应名洪在讲话中指出,当前轨道交通建设发展面临着新问题和新要求,各级管理部门、各工程项目参建单位要充分认清标准化管理在轨道交通工程建设管理中的必要性和紧迫性。一是要提升工作站位,创新工作理念。要正确理解标准化建设的重要性和必要性,以上海世博会为起点,以建设管理为中心,统筹考虑城市发展的需求,在以保障运营安全和城市安全的前提下,稳步推进轨道交通网络标准化建设,尽快完成“由线向网、由建向管”的转变;二是突出四个第一,打造精品工程。坚持“安全第一、质量第一、需求第一、效率第一”的理念,以突出四个一体化建设为重点,进一步明确设计要合理、工艺要先进、安全要可控、质量要创优、流程要规范的工作目标。并在优化设计、提高标准、细化工序、精心施工、强化管理等方面制定相应的管理措施;三是善于过程总结,不断改进提高。进一步提升建设管理水平的重要环节在于不断总结以往工程建设中的经验教训,尤其要加大在调查研究、分析梳理、员工参与、跟踪管理等方面的工作力度,不断提升标准化建设的执行能力;四是坚持安全为本,构建和谐社会。要实现工程建设的标准化、规范化,就必须始终把质量安全放在首位,重点加强设计的源头管理,充分体现上海地铁先进的特点,同时积极改善工程现场的施工条件,尽可能将对周边环境的影响降到最低;五是倡导协同配合,形成联动合力。进一步加强协同协作,形成上下同心、齐心合力,并在增加工作主动性、建立健全工作衔接的同时,积极进行换位思考及相互学习,取长补短。

集团总裁俞光耀在会上提了四个方面的要求,一是要充分认清做好新一轮上海轨道交通工程建设工作的重要意义;二是要牢固树立建设为运营服务的理念,把标准化样板工程建设作为在建工程质量的重要抓手;三是要认真总结评估今年以来在建项目的情况,聚焦问题和差距,持续改进提高,努力打造精品工程;四是要进一步加强与各参建单位间的沟通交流,团结合作,共创建设工作的新局面。

集团领导白廷辉在对上一轮建设进行全面总结的同时,还对在建的“新五线”工程如何更好的推进标准化样板工程建设提出具体要求。

会上,集团建管中心宣布了建设工程项目的优秀单位;机施公司、隧道设计院、斯美监理、隧道公司、浦东混凝土制品有限公司分别就轨道交通工程项目的建设管理、工艺工法、质量安全等方面进行了交流发言,介绍管理经验。

会议期间,与会人员还现场实地观摩了轨道交通11号线北段二期石龙路车站的施工现场和标准化管理情况。